?

Log in

No account? Create an account

Previous Entry | Next Entry

Время руководителя: 24+2

Появилась краткосрочная цель. Которая зажигает, мотивирует.
Как уложить гармоничное развитие проектов на пути к ней?
Вот первый вопрос.


Понять откуда такая кутерьма задач и как их уложить.
Хочется расставить приоритеты, осознать свои ключевые возможности в этой ситуации.


Много задач, много сотрудников. Приоритизировать дела, использовать ключевые навыки.
Отобрать направления.
Пытаюсь действовать старыми методами, все разваливается.
Как только начинаю включаться сам, страдают другие проекты.
Хочу, чтобы не страдали.


Я уже проходил тренинг Александра Горбачева по тайм менеджменту «Время руководителя: 24+2» в 2010м году. Это был мой второй тренинг в жизни и на тот момент он значительно мне помог стать более эффективным в том деле, что я занимался.




Почему я решил пройти его снова:
1) Мне нужны инструменты тайм-менеджмента для работы.
2) Проверить концепцию «полного стакана».
3) Познакомится с новыми людьми.



1) Инструменты для работы


За эти 4 года


1. Цели и видение


2010 Чтобы бизнес развивался
Был один бизнес и в нем несколько проектов.
Навалилось прорва задач, одни интересные, другие не очень.
Да и бизнес я особо сам не выбирал.
Нужно было действовать в рамках того что было, хотел повысить свою эффективность.


2014 Чтобы проекты случились
Сейчас проектов больше, многие из ценностей, из моего интереса, несколько про деньги, парочка просто из радости.


2. Масштаб действия


2010 Один бизнес, один регион РФ
2014 8 проектов, 2 в предстартовом состоянии, 2 на уровне идеи, все русскоговорящие люди Земли, в основном Россия и СНГ.


3. Мои роли


2010 Руководитель, руководитель отдела продаж
2014 Инвестор, ментор, консультант, коуч, наставник, тренер


4. Кем я управляю, кто управляет мной


2010 Исполнители и подчиненные были у меня в управлении. Руководители бизнесов-клиентов были моими непосредственными руководителями в метафизическом смысле.
2014 Руководители бизнесов теперь стали моими учениками, точкой приложения моих усилий. Я вышел из непосредственного влияния людей и нашел внутреннюю силу жить свою жизнь.


5. Задачи


2010 Развивать бизнес, заниматься спортом
2014 Развивать несколько проектов и все сферы своей жизни


6. Ключевые и прочие навыки


2010 Продажи, технарь, управление проектами
2014 Копирайтинг и писательство
Дружить и находить нужных людей
Создавать структуру бизнеса и стратегию его развития


7. Критерии выбора и приоритезации


2010 Приоритезировал по принципу: «Что горит, то и чиним». Не было никакого порядка, отсутствовало планирование
2014 Вообще нет срочных дел, делаю сейчас то, что нужно будет делать завтра.


Я понимаю что в ближайшие пару месяцев буду интенсивно работать на результат.
Есть желание делать это собранно, концентрировано и оптимальным образом.


Понимаю, что потерял хватку, поднакопил жирок.
Хочется проверить себя, рвануть с места и отработать красиво спринт.



2) Проверить концепцию «полного стакана»


Есть такой образ сознания обучаемого в тренинге. Его сравнивают с пустым стаканом, сам же тренинговый процесс и знания в нем сравнивают с графином. В какой-то момент стакан заполняется, а в графине еще полно жидкости. И она начинает переливаться через края стакана и разливаться по полу.


Это про то, что в тренинге обычно больше информации, чем человек может унести. Я хочу посмотреть что же я не унес с прошлого тренинга, какие инструменты забыл и они остались не испробованными.



3) Познакомиться с новыми людьми


Это одно из моих любимых занятий - знакомится с новыми людьми.
Людьми успешными, состоявшимися, теми у кого можно поучиться и с кем можно поделиться пользой.



Описание тренинга Александра Горбачева по тайм менеджменту «Время руководителя: 24+2»

Latest Month

June 2015
S M T W T F S
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    
Книга в подарок "Знакомства на миллион. Связи, как инструмент развития бизнеса"
Чтобы получить - оставьте свой адрес электронной почты












Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Tags

Powered by LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner